有人這樣形容時裝產業：中國看日韓、日韓看歐美、歐美做原創。此話不乏揶揄味道，但確實在一定程度上表明了中國服裝業缺乏自主品牌、缺乏引領世界潮流的弊病。這一點在目前國內交易額不斷攀升但影響力依舊平淡的工作服領域，表現亦相當明顯。因此，工作服業內有識之士已經提出，國內工作服必須走品牌化發展路線，才能開辟工作服市場藍海，挽救中國工作服危局

當下國內工作服市場龐大，且擴張趨勢明顯，但同時工作服生產領域卻魚龍混雜、良莠不齊，大、中、小、微型各式企業林立，定制與零售品牌眾多，讓客戶挑花了眼。這種情況在其他產品上并不常見：我們清楚的知道可以去NIKE或adidas買運動產品、去ZARA或H&M買歐美潮款、去老爺爺或麥叔叔那兒吃洋快餐,我們可以在幾秒內選出中意的飲料、說出喜歡的手機牌子……一切選擇源于我們潛意識里的“品牌”。

由此可見，品牌綜合實力將毫無疑問成為客戶做出選擇的關鍵因素。

而工作服界，卻很難讓我們有脫口而出的品名。

可喜的是，已有工作服生產企業帶隊，開始了對于品牌的建立，尤其是工作服定制品牌的建立，讓客戶在挑選產品時不致懵懂茫然，可以逐漸信賴品牌的力量。

建立品牌：開辟屬于中國的工作服發展之路

然而建立品牌并非一夕之功。我們知道，中國工作服發展遠遲于西方發達國家及鄰居日本，乃至現在國人對工作服的重視程度依然不夠。自上世紀八、九十年代開始，國內的很多服裝企業歷經了模仿、貼牌等等艱難的探索，然而以這樣簡單的模式追求利潤是遠遠不夠的，樣式單一、制作粗糙、毫無特色、價格低廉已經成為中國工作服市場上大部分產品給人的印象，而這種印象是必須被糾正的。

目前國內工作服有數百億的市場容量，而這個數字在未來仍將大幅增長。工作服行當可謂是前途無量的藍海行業之一，尤其是B2B工作服定制行業，更是符合企業需求、時代商務發展趨勢的工作服營銷模式。高端工作服定制品牌BONO認為：高端工作服品牌應擺脫以價格為主導的競爭，而以產品、服務、渠道等綜合實力及度身定制的專業態度開辟市場藍海。BONO多年來堅持獨立研發路線，對產品精益求精，目前已取得十余項專利;建立完善的服務及監督體系，為每一位員工提供度身定制服務。從各個方面保障產品質量及顧客滿意度。在這樣國際化高標準的自我要求之下，BONO才會具備實力縱橫工作服行業，打造自我品牌。

長久以來，由于國內工作服市場不明朗的經營方式，國內一直沒能形成自己的國際知名品牌，只能眼看意大利、法國的品牌以我們數倍乃至數十倍的價格馳騁。因此國內的生產企業實現品牌化運作不僅有利于推動工作服市場的快速發展與成熟，加速B2B定制式工作服服務的專業化進程，更能在為客戶提供優質產品的同時促使工作服市場回歸理性。

目前，國內的金融、電力、煙草、交通、通信等行業已經逐步在國際范圍取得成就，建立了優質的品牌形象，而為這些企業提供最外在形象的工作服也必須具備足夠的質量和品牌含金量才能匹配。國內以BONO為首的工作服定制品牌已經致力于品牌化運作的工作，在產品設計、服務質量、銷售渠道、管理模式、售后服務等多方面與世界頂尖品牌接軌，同時打造符合中國人身材結構和文化心理的工作服，抓住屬于自己的工作服產業未來。

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