對于一個要想贏得較大市場空間的優秀產品而言，高性價比無疑是其最好的選擇。要想達到產品的高性價比，除了要求產品自身具有成熟的生產技術以及較為經濟的價格外，其企業自身所要表達的品牌訴求也非常重要。利用高性價比策略，進一步幫助企業或品牌獲得更好的市場效應，刺激市場擴容，從而達到企業與市場的雙贏，才是高性價比策略的終極目標。

  歐邁服飾，作為目前中國服裝定制市場之中少有的幾家專業品牌，其在短短的幾年市場時間之中便獲得了來自于中國移動、中石化等大型公司的大額訂單，究其原因除了專業的服裝定制資質之外，高性比價自然也是其獲得青睞的主要原因。由于成衣加工相比于其他行業而言，利潤空間狹窄，所以往往在采取高性價比的同時會導致服裝質量的下降。事實上，這樣的情況也確實存在于某些服裝加工企業之中，而倘若采取正確的成本控制方法以及嚴格的品質監督體系，則高性價比策略完全可以在保證成衣品質的前提下展開。

 

  以歐邁服飾為例，在作為一家重慶本土企業，直接植根于中原勞動力市場，坐擁了大量勞動力資源的同時也依托于重慶的中原腹地交通，進一步降低了企業原材料的運輸、采購費用。而從企業整體角度來看，歐邁服飾的15年制衣經驗保證了其設計成本的可控性以及良好性，在豐富設計、生產經驗的基礎上，讓原本看似復雜的成衣設計、生產工序進一步透明化和程序化，這樣的結果便是成本的下降，也為高性價比夯實了基礎。

  當沿海服裝企業開始著眼于簡單的代工生產時，歐邁服飾的品牌效應便發揮了出來，擁有專業設計產權的服裝以及高品質的成衣制造工藝，為歐邁服飾開闊出了一片廣闊的市場天地，以中原大地為核心，布局全國工作服定制市場，高性價比的工作服定制價格最終鑄就了歐邁服飾的全國市場戰略。

  高性價比的達成，絕不是簡單的成本控制，而歐邁服飾高性價下的工作服定做價格，則進一步讓人們證明了質量與價格可兼得的存在。以此角度來看歐邁服飾，其未來的市場前景無疑是光明和充滿希望的。